今年以来，洛克石油成都八角场项目团队持续推进精益日常管理，降本增效，交出了一份 “气量损失减少650万方，LNG损失减少6000吨，利旧节约成本450万元” 的优秀答卷。
项目团队深入贯彻精益时间管理理念，抓紧一切可以利用的时间，通过详细推敲，同合作伙伴、承包商等相关方充分协商、计划，于2024年7月将J58-J25新建管线沿途及终端碰口、中石油新建管线接入公司外输管线碰口以及重要维保改造计划结合，充分利用关停作业时间窗口，安全高效地完成日常维保改造工作，计划72小时碰口作业时间缩短至12小时。同时，抓住本地天然气市场出现缺口的有利时机，实现部分开井和增加本地销量，减少气量损失650万方以上。2024年11月，地方政府突然断路施工，LNG外输受阻，整个角76井场面临停产1月的风险。项目团队通过新线路探勘，地方协调，拆除农舍等方案，仅用3天时间逐步恢复拉运，减少6000吨LNG产量损失。
优化运营策略，实现有效利旧，助力项目节约成本高达350万元。在63井场的提产扩建项目中，原计划需投资500万元购置新油气处理设备。项目团队展现出高度的创新精神和实用主义态度，全面评估现有设施，并进行了科学的风险评估与严格的安全管理，确保每一步操作都符合安全标准，对闲置与废旧材料、设备发起技术革新，成功将部分潜力未尽的设备、设施及材料安全转移安装至63井场。此项工程大幅增加了项目团队的调配管理空间，减少了新设施采购超过350万元，彰显了项目团队在科学决策、风险控制及经济效率上的精益管理成效。
洛克石油八角场项目团队将持续推行精益管理，通过价值导向、持续改进、流程优化等原则和技巧，降本增效，努力为项目发展贡献力量。
